在孔令賢的個人博客中，自我介紹是2011年碩士畢業(yè)于西安電子科技大學通信工程學院信息安全專業(yè)，到2015年11月17日一直在華為西安研究所工作，期間負責OpenStack開源社區(qū)運作。

不過在2015年底離職，隨后技術(shù)移民舉家遷往新西蘭，工作調(diào)整到Catalyst IT的云計算部門。

孔令賢在一篇名為《新西蘭移民路(一)——開篇》中詳細披露了自己離開的心路歷程。他非常感謝自己4年就火箭晉升，同時收獲了頗為豐厚的物質(zhì)，但提拔稱基層主管后，難以在技術(shù)和管理中做很好的平衡，日漸感到自己今后都要混日子。緊張感加之華為工作強度對個人時間的占據(jù)，他最終產(chǎn)生了趁年輕出去走走的想法。

以下是郵件全文：

我們要緊緊揪住優(yōu)秀人物的貢獻，緊緊盯住他的優(yōu)點，學習他的榜樣。這要成為一種文化，這就是哲學

按語：為什么優(yōu)秀人物在華為成長那么困難，破格三級的人為什么還要離開。我們要依靠什么人來創(chuàng)造價值，為什么會有人容不得英雄。華為還是昨天的華為嗎?

勝則舉杯相慶，敗則拼死相救，現(xiàn)在還有嗎?有些西方公司也曾有過燦爛的過去。華為的文化難道不應回到初心嗎?

三級團隊正在學習“不要借沖刺搞低質(zhì)量”、“滿廣志、向坤山都是我們時代的英雄”，不是導向保守主義，而是讓一些真正的英雄的血性僨張，腳踏實地，英勇奮斗，理論聯(lián)系實際，讓這些人英勇地走上領(lǐng)導崗位。

為什么不能破格讓他們走上主官，為什么不能破格讓他們擔任高級專家與職員?為什么不能按他們的實際貢獻定職、定級?遍地英雄下夕煙，應在100多個代表處形成一種正氣。形不成正氣的主官要考慮他的去留。