優(yōu)勝劣汰 中小房企以“變”重獲新生

部分業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在這場房地產(chǎn)市場的大動蕩中，被淘汰出局的，首先是中小房企。

“優(yōu)勝劣汰是不可抗拒的客觀規(guī)律。但‘小’并不等同于‘劣’，‘大’也不能完全與‘優(yōu)’劃等號。”王曉白說，被淘汰的首先是不能對大變革作出積極反應(yīng)、未能及時(shí)應(yīng)變的房產(chǎn)企業(yè)，尤其是坐以待斃的中小房企。

“我對中小房企的弱點(diǎn)與困難是感同身受的，同時(shí)也意識到面對的危機(jī)確實(shí)要比大型房企嚴(yán)峻得多，故更需要對這場大變革做出更積極、更迅速的反應(yīng)。”王曉白告訴記者，建議房企“要看到自己的優(yōu)勢”，充分認(rèn)識到在“人脈”、“地脈”和“船小調(diào)頭快”等方面，中小企業(yè)都有著許多大企業(yè)所難以具備的條件，這些又是在大變革中最為需要的“資本”。

同時(shí)，真正做到既努力學(xué)習(xí)大型標(biāo)桿房企重視規(guī)范管理和技術(shù)創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)，又注意學(xué)習(xí)其他行業(yè)的中小企業(yè)善于在惡劣環(huán)境中生存發(fā)展的品質(zhì)(如：愿意掙小錢、掙慢錢、掙辛苦錢的艱苦奮斗精神)，徹底摒棄在溫室中野蠻生長的傳統(tǒng)觀念(如：只習(xí)慣于掙大錢、掙快錢、掙輕松錢的“開發(fā)商思維”)，揚(yáng)長避短、出奇制勝，就必然能在“新變革”中重新打出自己的一片“新天地”，在“陣痛”中重獲新生。